對抗印度，矽谷華人正在崛起

來源：新芽NewSeed　 作者：之之

近期，在美國，最抓人眼球的莫過于中印兩國領導人相繼訪美。

先是9月22号，習主席訪美，由、馬化騰和李彥宏為(w火火èi)代表的中國第一梯隊企業集體亮相西雅圖，成為(wèi)外媒關注一月焦點。随後，印度總理莫迪到訪矽谷，雖沒有氣宇軒昂的“boss天團”陪同，人聽但來到矽谷，接見的科(kē)技巨頭高管都是“自己人”——谷歌CEO皮校行柴（Sundar Pichai）、微軟CEO納德拉（Satya Nadell司通a）和Adobe公司掌門人納拉延（Shantanu Narayen），都是在印討校度出生長(cháng)大(dà)，然後移民科志美國的。

事實上，印度和中國作為(wèi)美國最具代表的技她吧術移民族裔，在影響力和綜合實力方面一直存在較大(dà)差距：南歌印度人不(bù)僅在矽谷各大(dà)科(kē)技巨頭公司C-lev匠新el領導層占有席位，把控巨頭公司發展走向，他(tā哥拍)們(men)在領域也形成了端到端的産業鍊如湖——印度很多B2B的創業公司，由印度VC，和印度人把控物兵的IT企業形成戰略夥伴關系為(wèi)初物女創公司推波助瀾，甚至被由印度人把控的IT企業最終收購，實西理現退出。相比起來，華人在矽谷科(kē)技界的影響力則遜色很多藍下。并且這一差距，伴随着矽谷多位印度裔CEO的上馬，正逐年加大(d錯時à)。

中印在美實力差距拉大(dà)

目前，印度和中國的綜合實力在本土和矽谷正好(hǎo)是反向的。費人在本土，印度國力不(bù)敵中國，而在矽谷，印度移民的家可力量不(bù)僅深入到各大(dà)科(kē)技公司，還在管理層和紙和領導層占有重要席位。

本土國力方面，中國和印度懸殊在拉大(dà)，中國已經成為(窗少wèi)全球第二大(dà)經濟體，而印度經濟卻始終受到語言西低、制度和基礎設施等的限制。在中國以百度、阿裡巴巴大兵和京東為(wèi)代表的翹楚在美國納斯達克上可費市時(shí)，印度的科(kē)技行業還是I東站T服務、外包服務為(wèi)主。

但是在矽谷，印度移民的實力在不(bù)斷上升，而華人實力變化并不(bù)顯著得麗。雖然華人在加州的數量不(bù)斷上升，喝放遍布各大(dà)科(kē)技公司，但玻璃天花(huā)闆仍然存在錢讀，任職在公司C-level最高層的領導人物少之又少暗水。即使是自己創辦的公司，最後也經常傾向于外聘CEO，自己做CTO，專看時注産品和技術研發。

而反觀印度，他(tā)們(men)似乎更适合這片土壤，相兒道當如(rú)魚得(de)水。不(bù)僅有很多印度裔謝知的高管，現在谷歌、微軟和Adobe的掌門人都是在印度出書森生和長(cháng)大(dà)的技術移民森美，而且他(tā)們(men)在技術創新方面也非常活躍。據考夫曼基金(高畫jīn)會(huì)統計，在2006年到2012年間，矽谷每說文10個創業企業，有大(dà)約4家(jiā)公司的創始人或者聯合化呢創始人是移民。而在這些移民創建的公司中，有三分之一由印度人發起。

中國究竟輸在哪裡？

那麼，我們(men)究竟輸在哪裡呢？為(wèi)此，記者采訪了矽谷體場“清華系”的代表領軍人物——清華企業家(jiā)協會(huì)天使廠地基金(jīn)（TEEC Angel Fund）的創始合夥人張于慶（Euge些是ne Zhang），用自己的親身經曆給我們(men)分析中印在矽谷力街說量懸殊背後的深刻原因。

首先，語言優勢不(bù)足，文化上不(bù)接地氣。

在語言方面，英語是印度的官方語言，雖然印度的方言千差萬别，幾乎無法用物從本土語言溝通(tōng)，但是英語卻是他(tā)們(men)下就交流的最常用的工(gōng)具。我們(men)常常笑話印度人說(sh去又uō)英語是“咖喱味”的，但是他(tā)們(men)用英語表達想法知麗完全沒有障礙。

但英語溝通(tōng)對于華人卻是一個農報難關。中文和英文分屬不(bù)同的語系，語法結構和表述習慣差别很呢個大(dà)。再加上應試教育注重讀寫，而輕聽說(shuō)，英文溝通(tōng新作)的基礎并沒有打牢固。來到矽谷的華人大(dà)多山熱數都是工(gōng)程、編程等技術背景，這個群體有一個共性南放就是邏輯性強，有務實精神，對于技術問題一絲工員不(bù)苟，但卻少言寡語。英語又并不(bù)是強項，這讓頻冷他(tā)們(men)更傾向于鑽研技術問題，而少溝通(tōng資花)，英語更加得(de)不(bù)到鍛煉。

在文化方面，骨子(zǐ)裡的中華文化面對西方文化站要的時(shí)候，很多人頗為(wèi)不(bù)知笑玩所措，甚至是強力抵觸的。張于慶舉了一個例子(zǐ)，自己的一個朋商頻友剛畢業時(shí)去Cisco工(gōng)作，第一個問的問題是“Is t很師his allowed？（這是允許的嗎？）信嗎”。當時(shí)，他(tā)的主管停頓了良久，不(歌國bù)知道應該如(rú)何回答(dá)這個從來沒有被問過的問題。

中國人的習慣思維方式是：這件事是否被允許？上級是否同意我這有國樣做？而大(dà)多數的矽谷科(kē)技公司答師的文化是崇尚自由寬松的工(gōng)作環境，采用扁平樂離化的管理方式，雖然大(dà)家(jiā)職位店年高低(dī)有别，但上下級的關系卻淡化了。主管更想聽到的微女員工(gōng)對自己說(shuō)：我有這樣一化服個想法，你意下如(rú)何？我想實施這個方案，但我現在沒有足夠的資(zī)飛兵源，你是否能給我一些幫助。從被動到主動，從服從到領頭，對于華人都是不(資資bù)小(xiǎo)的心理跨越。相比之下，印度人在表達觀點和争遠計取資(zī)源上都表現得(de)更為(wèi)主動，火候也把握得(錯吃de)比較好(hǎo)。這不(bù)僅得(d哥哥e)益于他(tā)們(men)的語言優勢些遠，更得(de)益于文化上的适應性。

再次，專業能力強，但管理意識不(bù)足。

在矽谷，不(bù)管是華人還是印度人，大(dà從弟)多數都是技術背景出身。但你可以選擇兩條不(bù)同的職業發展路徑資微。一條是純粹的技術路線，做一個技術能力過硬的資(zī)深工(g頻體ōng)程師。例如(rú)Google對工(靜廠gōng)程師就分為(wèi)十幾個等級。另外一條就是先做技術，然後轉向妹但管理崗位，例如(rú)産品經理（Product Manager)或者産品經理鐘河（Product Marketing Ma河亮nager）等。這些管理崗位不(bù)僅僅需要有深厚的技術功底，還需要對計靜于市場趨勢和産業環境有敏感度，最重要的還需要溝通(tōng)和管理靜自的能力。

張于慶告訴記者，很多華人埋頭做技術，以為(wèi)隻要技術做的好日在(hǎo)就可以得(de)到老闆賞識，升職加薪指日可待很個，但實際情況并非如(rú)此，在矽谷這個技術牛人輩出的地方，軟不唱實力比硬實力顯得(de)更重要。你是否能夠和同組的光光組員合作好(hǎo)，能否管理好(hǎo)手下的人都是重要高要的衡量标準。主管更想提拔那些軟實力強的人，因為(wèi)級别志不越高，承擔的任務越是“少技術，多管理”。如(了道rú)何發揮團隊每個成員的最大(dà)效力才是管理層最關心的問題。但很多暗女華人并沒有去關注自身管理能力的培養，對印國師度人在公司八面玲珑的能力嗤之以鼻，認為(wèi)是“走關舞西系”、“讨好(hǎo)上級”。這種偏見和上我心态也讓很多有實力的華人隻停留在技術崗位上，而沒有上升空間。關得

最後，社團衆多，力量分散。

從職場升職到創業，中國人都沒有印度人抱團也是衆所習志周知的。這一點可以從矽谷分散的華人組織可見一斑。近日，記者發現矽谷湧現了上百家城愛(jiā)大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的華人創業筆司組織、協會(huì)和社團。不(bù)僅有行業細分人資，還有學校(xiào)細分。一時(shí)來化間，大(dà)家(jiā)的微信已經不(bù)知道加入多少個請信這樣類似的社團組織。

張于慶告訴記者，相比于中國眼花(huā)缭亂的創業社團開事組織，這麼多年來，他(tā)所知道的印度創業社團隻有一個，那就是TiE, 全稱去也是The Indian Entreprenuer（印度企業家(jiā花鐵)協會(huì)）。這家(jiā)協會(huì)有很多秒唱分會(huì)，已經是一個全球性的組織。1992年發起答亮于矽谷，現在已經有13000多個會(huì)員，都是行業的精英和成功的和章企業家(jiā)。這家(jiā)協會(huì)為(wèi)印度在場動創業領域形成的端對端的産業鍊做出了不(bù)小(x腦會iǎo)的貢獻。印度創業者可以依托這個平台，找到印度的VC廠商投資(zī)，然後再由印度把控的IT企業收購劇鐵或者形成戰略合作關系，幫助創業企業從想法層面到迅速成長(cháng)的華麗放水變身。而華人雖然社團衆多，但是力量卻相對分散，資(zī)源沒有實現最大(dà內森)程度的整合和利用。

不(bù)甘落後 排兵布陣追趕印度

對于目前中印的力量懸殊，在矽谷的華人都已經有所意識。特别是前不放下(bù)久谷歌創始人佩奇宣布成立字母表公司，皮柴成女老為(wèi)谷歌的新任CEO時(shí)，華人都在反思為(wèi)什麼華術中人就不(bù)能也出幾個C-level高管。嗎對

目前，已經有很多華人開(kāi)始行動起來，這其中最具代表的就是矽谷人數最多年分的“清華系”的工(gōng)程師們(men)。目筆訊前在矽谷，清華畢業生達到一萬多人，他(tā)匠拿們(men)要麼是各大(dà)IT公司的中堅力量，要麼是躍海冷躍欲試的創業者，他(tā)們(men)逐漸做門意識到了抱團取暖的重要性，于是成立了清華企業家(jiā)協會(hu看錢ì)TEEC和其旗下的天使基金(jīn)會(huì)TE訊都EC Angel Fund，作為(wèi)華人集合和分享資票服(zī)源、相互幫助的大(dà)本營和重要陣地，并推出了多種措施以提裡服升華人在矽谷的地位。

在職場升職方面，清華企業家(jiā)協會(huì)牽頭倡導提拔啟用更多華醫村人年輕人。清華企業家(jiā)協會(huì)彙聚了來高矽谷各大(dà)公司的“清華系”高管，他(tā)們(山自men)已經在身體力行，有意識地培植崗位接報算班人，給更多的年輕有潛力的華人升遷的機會(huì)文還。同時(shí)，清華企業家(jiā)協會(h章靜uì)和清華矽谷聯網以及北加州清華校(xiào女章)友會(huì)聯合推出了“領航計劃”，将華湖快人高管與資(zī)曆尚淺的年輕人聯系起來，進行一對一的輔導。張于慶身吧告訴記者，他(tā)們(men)來美國的時(shí)候，華子坐人還不(bù)是很多，走了很多彎路，犯了不(bù)少錯(c森時uò)誤，才曲曲折折地走到管理崗位。這些經驗他(關師tā)們(men)都想傳授給入職不(bù)久和才開(kāi)內報始創業的年輕一代，讓年輕人可以少走些彎路，也希望更機音多的華人能夠在不(bù)久的将來成為(wèi)大(dà)企業的高層門女管理人。給這個導師計劃取名為(wèi)”傳承但老計劃”也是意味着讓老一輩的華人把經驗傳授下去，形成堅實的族裔紐帶，讓聽很華人在矽谷科(kē)技界生生不(bù)息。少是

在創業方面，清華企業家(jiā)協會(huì)天使基金(jīn)也在為歌人(wèi)形成創業産業鍊謀篇布局。TEEC發展至今已來習經有400個會(huì)員，其中250位是公司CEO或者創始人，其他(t放什ā)都是公司高管。這些成員分布全球各個重快冷要城市，形成天然的行業上下遊關系，可以互相找客戶、找投資(zī)和合作夥伴。而作南TEEC Angel Fund作為(wèi)TEEC的科藍天使基金(jīn)，一直在為(wèi)形成完整的産業鍊謀篇布局。一到光方面依托校(xiào)友會(huì)和協會(huì)的力量，吸引優秀的華人創請小業者。當華人創業者來到天使基金(jīn)後，他路呢(tā)們(men)的強大(dà)導師團會(huì)提光河供輔導和資(zī)源上的幫助，而天使基金(jīn)森自會(huì)提供創業者最需要的第一筆投資請報(zī)。他(tā)們(men)還會(huì)繼續幫助企業做大(dà)做強，強西弟大(dà)的導師團和企業家(jiā)協會(huì)的成功企業家(jiā腦電)和企業高管的資(zī)源幫助這些初創企業找客戶、後續融資(zī)和全間錯球合作夥伴。

“我們(men)相信在不(bù)久的将來，更道有多的華人能夠在矽谷重要的IT企業裡擔任高層管理人，打件醫破玻璃天花(huā)闆。這需要我們(men)每一個人的努男冷力。”張于慶說(shuō)。