繼“58趕集們(men)”之後，美團與大(dà)衆點評為(wèi)什麼又在

野蠻生長(cháng)的O2O大(dà)潮，在歇斯底裡的股災村務中歸于平寂，資(zī)本寒冬論，霜降論一時(shí)成為(wèi)裡子時(shí)代顯學。地主家(jiā)也沒餘糧的時(shí)代，靠融東很資(zī)推動的團購領域近日迎來美團與大(dà)衆點評的一場“讀舞秦晉之好(hǎo)”。

要說(shuō)昔日操戈的商場宿敵，今河暗日見面噓寒問暖，早已不(bù)是什麼新鮮事兒，5了土8與趕集，滴滴與快的，還有超級巨無霸的天貓與蘇甯一一牽手為(看光wèi)其他(tā)領域的聯合開(kāi)創先河。隔拿也行如(rú)隔山，但隔行不(bù)隔理，短(du動河ǎn)時(shí)間内巨頭一一攜手，聯合的背後必然有規律討木可尋，讓我們(men)抽絲剝繭，分析下合作背後利益做綠蛋糕的分配，透過曆史去更好(hǎo)的預測未來，以便去揣摩去他科房(tā)領域新的聯合。

一、資(zī)本寒冬時(shí)代的無奈之舉

前不(bù)久關于美團負面報道屢屢常見各大(dà)頭條，資村數(zī)金(jīn)吃緊，盤子(zǐ)太大(dà樂多)沒人接，人撤資(zī)等，無風不(bù)起浪，大(dà)規模燒錢也沒找到睡森讓投資(zī)人特别hing的G點，美團甚至啟動法刀用律程序以正視聽，防民之口，甚于防川，在事實面前任何的遮相請遮掩掩并不(bù)能從根本上解決任何實際問題，隻能是自慰式的包紮。疾在腠費了理，湯熨之所及也；在肌膚，針石之所及也；在腸胃，火齊之所及也；在骨髓秒生，司命之所屬，無奈何也。今在骨髓，臣是以無請也船錢。投資(zī)人燒了那麼多錢，020都踢到下半場了，也是著亮該是豐收的時(shí)節啦。

目前，在本地生活服務O2O市場中，美團、大(dà)衆區銀點評、百度糯米位居前三，其中，據易觀智庫數據顯朋道示，2015年上半年，美團團購市場份額為(wèi)51.9%，大(d可鐵à)衆點評在團購市場中占比達29.5%，而最近發力團購市場的百喝見度糯米市場份額為(wèi)13.6%。

今年6月，百度董事長(cháng)兼CEO李彥宏宣布，未來3年内，百度将女農向百度糯米業務增加投入200億元。有此拉開(kāi)了，百度謝議糯米全力進攻O2O市場的帷幕。千團大(dà離話)戰硝煙剛剛告一段落，百度新的一輪大(dà)的戰略投資(zī)，無疑又中月加劇(jù)了戰争的擴大(dà)化。

二、規模經濟加範圍經濟的利益最大(dà)化

移動裡有一個說(shuō)法叫：高頻打低(dī)頻。爸但就是用戶經常打開(kāi)的服務，比較容易戰勝用戶不(bù)太打開(k慢玩āi)的服務。但高頻服務有一個問題是：通(tōng)常，公司會(城北huì)把高頻服務當成獲取用戶粘着用戶的工(g很見ōng)具，但高頻服務本身，不(bù)會(huì)成為(w內費èi)利潤來源。比如(rú)美團的團購電影票，吃飯劵等等都是補文短貼賺流量，賠本賺吆喝(hē)的買賣，實現盈文男利目前來說(shuō)比較困難。倒是低(dī)頻服務，會(huì)産能刀生上的收入價值。

範圍經濟本身其實是一個漏鬥模型：大(dà)量的高頻用戶中總有人會(huì)腦件成為(wèi)低(dī)頻服務使用者，并為(wèi)公司貢獻利潤。舊遠滴滴快的也好(hǎo)，58趕集也好(hǎ新麗o)，美團，點評也罷都有這個特點。

範圍經濟也要求一個超級的信息大(dà)島。因為(wèi)高頻服上購務、低(dī)頻服務如(rú)果是兩個app，導森空流不(bù)是不(bù)可以做，但效果肯定不(bù)像桌面那麼好(hǎo)。腦體隻有處于同一個大(dà)島内，才能起到範圍經濟的效果。

規模+範圍，然後移動互聯網，就促成了“超級APP”的産生，近快也就促成了移動互聯網領域中的兼并頻發。這是移動世界中的商業邏輯所決定的要美。

三、百度糯米大(dà)舉進軍團購領域，抱作對團狙擊

今年以來，百度糯米在百度體系的重要戰略地位大(dà)幅提升做慢，不(bù)僅獲得(de)了200億的資(zī)金(jīn)投入個吧，更是打通(tōng)了旗下百度、百度地圖、直達号術站等各大(dà)強勢入口。盡管短(duǎn)期内百度股價受挫，但是男村斷臂求生的決心及其堅毅，絕非千團大(dà)戰些雪中其他(tā)競争對手這般烏合之衆，有組織，有計劃的持久戰劇見。

作為(wèi)團購市場，雖流量可觀，靠燒錢短(duǎn)期物信内聚集起一批用戶，但是大(dà)家(jiā黑通)心裡都有數，這就是典型的利益趨勢型，待到下一個平台推出更優惠的政策，用戶刀美做鳥獸散，紛紛站到下一個陣營中去，君不(bù到長)見，多少公司死于羊毛黨。錢沒少花(huā)，很技但是又有誰來買單，這種尴尬的戰略做得(de)少務話是找死，不(bù)做的話就是等死。

市場已經妖魔化，瘋狂化，好(hǎo)不(bù)容易在千團大(d開技à)戰中滾雪球+幸運者偏差間死裡逃生，現在資習訊(zī)本寒冬，投資(zī)人熱情不(b很腦ù)再，強弩之末再去赤膊上陣，終究不(bù)是良策。美團高管不白紙(bù)間歇有傳出離職的，第一批期權也已經能夠變現，美團如(r視師ú)此之大(dà)的流量規模，品牌知名度等，一批打頻書江山的功臣早就想趕緊上市變現。大(dà)衆點評06年就已經成立，互聯網公司将風水近十年，風頭正進，很難講心裡不(bù)想早點結束，盡早變現，百度高調殺入團購月河市場，無疑想螳螂捕蟬，黃雀在後，可美團，點評也不信離(bù)是樂意當人為(wèi)刀俎，我為(wèi)魚些朋肉的主。

四、業務模式提供合作的可能性

易觀智庫發布的報告顯示，2015年上半年，美團子著以51.9%的團購交易份額繼續保持領先優電遠勢，但較2014年同期下降了4.1個百分點，大(dà)衆點評以29.5%的團購船話交易份額居于第二位，較2014年同期上漲8.5個百分點。因此美山水團和大(dà)衆點評合并之後，兩者将合計貢獻團購市場超過八成這數的成交額。

消息稱，美團、大(dà)衆點評現有股東将權益注入新組建的境外公司（仍采頻舞取VIE架構），合并之後新公司估值最高可達170億美元，合并之後将會(內錢huì)完成新一輪20億-30億美元的融資(zī)畫媽。合并後，大(dà)衆點評的業務重點是低(dī)頻、高客單價業務，如(rú)答紙婚慶、會(huì)展等，不(bù)再參與高頻、低(dī)客單價話嗎領域的價格戰、補貼戰。本地化服務種類繁多男小，美團，點評可成掎角之勢，互相防禦，分而治之，業務上也不(bù)會(h媽體uì)存在難以調和的矛盾。

五、58與趕集，滴滴快的合并的榜樣力量

近日五一，十一朋友圈都有人曬結婚照，甭管是新郎還是伴商報郎都要秀一秀，曬一曬，可謂男大(dà)當婚公民，女大(dà)當嫁，時(shí)候到了，也是水到渠成之事，而且給别人點些行贊，沒結婚的人也提個醒啦。58趕集曾經死對頭，同質化嚴重，打得(de)都東們累了，最後走到了一起; 滴滴快的曾經死對頭，同質化嚴重，打相睡得(de)都累了，最後走到了一起;美團點評死對頭，打放喝得(de)都累了，而且看别人都在一起了，最後....呢從...。

滴滴快的和58趕集的合并給了美團和大(dà)衆點評提供了很多的參考，畢竟在是做資(zī)本上，阿裡、騰訊(xùn)、紅市短杉、華興等資(zī)本方在合并中已經嘗到了甜頭，另外微歌，在合并之後雙方的治理上都有很多參考意見。再進行聯邦制時農子(shí)也有可參考的對象。

合并後實行雙CEO制，兩條業務線同時(shí)并存的拿樹局面并不(bù)會(huì)破壞原有的優勢，此外還能極大(d校歌à)程度保留原有公司的創造力，這或許也是王興和張濤都期待的。

趕集網CEO楊浩湧曾對媒體表示，選擇合并是看到整個O2O市場的機會校紅(huì)大(dà)過競争，還有千億的機會(h哥多uì)等着挖掘；雙方整合之後能将重疊業務過去的到報惡性競争的因素大(dà)大(dà)降低(dī)，在新業務上保持了1+1廠電>2的投入。

寫在後面

毫無疑問，美團與大(dà)衆點評的結合将來對糯米的沖擊力劇雨絕對不(bù)小(xiǎo)，長(cháng)得(de)壯不(bù)一要村定有錯(cuò)，但欺負人就一定不(bù)對啦。市場的絕對壟斷最後必然轉答照化為(wèi)絕對利潤，毋論結果如(rú)何，美團與點評照黑組合後不(bù)再沉溺于燒錢大(dà)戰，即便互聯網場費裡“用戶規模優先于現時(shí)收入能力”的說(shuō)我要法很對，但是大(dà)家(jiā)卻忽視了商業規律的厲害，早已經脫學票離了“商業追逐利潤”的本質。可悲可歎！盡早尋找新的商業增長(chán看飛g)點，将獨角獸公司推向上市之路，成為(wèi)妹間互聯網領域實至名歸的一極才是王道。

本文編輯劉志剛，個人微信号 lzg19暗你900917，歡迎交流指正。