豌豆莢，不(bù)過是一個弱肉強食的故事

最近幾天，想必不(bù)少人看到了豌豆莢和百度“撕逼”。筆者草間不(bù)想去評論對錯(cuò)，隻是稍微捋了一下事情的來龍去脈，東木發現有幾個細節被有意或無意地忽略了。

第一，   百度助手今年1自為月停止提供豌豆莢下載以後，百度搜索上還是能正常找到、下載豌豆莢。從這一點訊她上來說(shuō)，百度還是很好(hǎo)地保持了開年好(kāi)放、平等的精神，并非豌豆莢說(shuō)得唱睡(de)那麼流氓、不(bù)堪。

第二，   最先報道這件事的有點奇怪答樹，今年1月發生的事情，在沒有任何最新進展的情況下，又被拿(ná)出來說(shu分了ō)事。另外，豌豆莢對百度系APP的屏蔽從2、3他區月份就開(kāi)始了，并不(bù)是最近發生的。

第三，   看了目前一些報討線道下面的評論，充斥着大(dà)量水軍，有罵百度的，有罵豌豆莢的，還有借題發小吧揮罵應用寶，甚至還扯到了百度糯米。顯然，這背後不(bù)隻是豌豆莢務子和百度，少不(bù)了煽風點火的人。

第四，   豌豆莢最近推出一雨明個新的應用“豌豆莢一覽”，号稱要向閱讀工(gōng)具轉型。宣那算布轉型和百度撕逼距離這麼近，應該不(bù)是巧合吧。

甚至還有文章稱贊“豌豆莢的公關手段高明”，“做了一場漂亮的品牌宣傳書視，促使下載量一路飙升”。如(rú)果豌豆莢因此沾沾自喜，真是成長草為(wèi)業界笑柄了。

通(tōng)過挑起口水戰給産品帶下載量的方式本身就相當可笑。加之這幾年互聯件開網圈的口水戰早就讓人特别反感，多數用戶的心理是“狗咬狗一嘴毛”，口水都外戰雙方誰都賺不(bù)到便宜。就連紅衣教主都不(b書分ù)再靠口水戰搏出位，專心研發手機去了。

媒體報道的當天，百度手機助手的微博寫了綠場一首打油詩，還配了一張《重慶森林(lín)》的劇(jù)音呢照，有點“不(bù)戰而屈人之兵”的意思。雨船而百度的低(dī)調回應，不(bù)僅讓劇(jù)男上情沒有陷入口水戰的俗套，也讓豌豆夾的不(bù)依不(bù工年)饒沒有拿(ná)到同情分，更給人以傍着百度炒作之嫌。

其實，作為(wèi)中國最早一批應用商木兵店，豌豆莢曾經也是重要的有生力量。但随着百還也度、騰訊(xùn)相繼在應用市場發力，尤其是2013還錯年百度以19億美金(jīn)收購91無線，加之手機廠商的紛紛市兵入局，形成了百度、騰訊(xùn)、360包攬80%以上喝購的分發市場份額，中小(xiǎo)應用商店逐漸邊緣化的局面。

豌豆莢有沒有翻盤的機會(huì)？從市場大(dà分明)環境和豌豆莢的綜合實力上看，很難。

目前來看，移動分發市場格局基本落定，智能手機和移動用醫快戶的增長(cháng)紅利期已過，用戶已經不(bù)再頻繁下載APP應用，鐵年新誕生的APP要搶奪用戶手機上有限的空間越來家兵越難。與此同時(shí)，移動分發平台的價值也在嘗試轉變。去年微讀開(kāi)始，百度、騰訊(xùn)都在做者的支持事舞和孵化，瞄準開(kāi)發者生态建設，建立更高的競争壁壘。

豌豆莢創始人王俊煜對日前推出的“豌豆莢一覽”解釋是，河車“可以解決你裝了太多應用，但又懶得(de)一個個打開(kāi)看的問題。像我相校手機上面就裝了不(bù)少打開(kāi)頻率不(bù)是特别老銀高，但又不(bù)舍得(de)删掉的應用。化謝”

衆所周知，應用市場的本質是針對APP的流量分發，即使對照豌豆雨老莢創始人王俊煜屢次提到提到的“移動内容搜索”，豌豆秒議莢一覽的産品定位也是相去甚遠。

暫且不(bù)論證這種用戶需求的真僞，單從應用商店向閱讀工(gōng)具又個的轉型，就難以支撐其獲得(de)B輪融資(zī)時作件(shí)大(dà)約5億美金(jīn)的估值了（據公開(kāi)資(術玩zī)料顯示，豌豆莢曾經獲得(de)兩輪融資(zī)，A輪融花中資(zī)方為(wèi)DCM及創新工(gōng)場開(kā做媽i)發投資(zī)基金(jīn)，金(jīn)額約為(wèi)店來數百萬美元;B輪融資(zī)由軟銀領投，DCM及創新工(gōng)場學劇跟投，共獲1.2億美元融資(zī)）。

何況，豌豆莢一覽的終極PK對象是今日頭條這種已經長(cháng)得些好(de)很強壯的内容聚合平台，幾乎沒有勝算。

在2014年一篇《年輕的億萬富翁王俊煜：一個山呢強悍創業者不(bù)需要投奔誰》的報道中，王俊煜接受媒體采訪時(s理和hí)，曾經有一段對話。

壹讀：“今日頭條”會(huì)不(bù)會(huì弟土)成為(wèi)你們(men)未來的競争者？

王：他(tā)們(men)的核心不(bù)是做信息，他(tā)道媽們(men)真正的内涵是個性化推薦，我們(men)真正的學睡内涵是在設計和技術領域的結合上。

壹讀：但有人會(huì)覺得(de)你們(men)争家技的會(huì)是“入口”？

王：我相信張一鳴也不(bù)會(huì綠很)真從這個角度看問題。我們(men)會(huì)有競争嗎？可能會(購不huì)，比如(rú)他(tā)如(rú)果做應用地市推薦，或者說(shuō)如(rú)果把資(zī)訊(xùn)看綠照成一種可供搜索的内容放到豌豆莢裡，就會(huì)有競争。但我山東們(men)為(wèi)什麼不(bù)合作呢？大(dà)家(j唱北iā)做一樣的事，不(bù)是浪費糧食嘛？

時(shí)隔一年多以後，合作沒有發生，豌豆議玩莢卻已經開(kāi)始打今日頭條的主意了。

豌豆莢唯一的出路或許是，資(zī)本方盡快為(化小wèi)其找到接盤俠。

那麼問題來了，究竟誰可能接盤？最有可能的對象依次是小(x機一iǎo)米、樂視和BAT。

BAT接盤的可能性已經微乎其微。坊間傳言外姐阿裡巴巴曾經和豌豆莢有過深入接觸，但阿裡希望收購掌握控吃車制權，但彼時(shí)豌豆莢創始團隊仍心有不(bù)甘。如(rú)今阿裡巴筆為巴的戰略重點已不(bù)再是搶奪移動入口，爸錯何況收購豌豆莢也不(bù)能給阿裡巴巴的移動戰略布局帶有多來實質性改變。

百度和騰訊(xùn)的可能性就更低(d他很ī)了。百度通(tōng)過收購91已經奠定了分發市場的領先地位，日電移動分發業務也已經完成了其幫助百度移動轉型、穩定軍心的曆史使身國命，完全沒有必要再收購一個業務上毫無互補性的産品。

騰訊(xùn)應用寶超過360手機助手後來居上，通(tōn草理g)過綁定業務做分發，帶來了可觀的收入。在目前的分校騰訊(xùn)MIG的戰略布局中，有應用寶足矣，歌能同樣對豌豆莢沒有需求。而且豌豆莢的團隊主要在北京，且經曆了去年底的人事都鐘動蕩，核心團隊還保留多少也很難說(shuō)。再加上團隊和業務的整合難度不(街紙bù)小(xiǎo)，得(de)不(bù林雨)償失。

可能性比較大(dà)的反而是小(xiǎo)米和樂視。問用

小(xiǎo)米應用商店雖然成長(cháng)很快，但屬于半路出家(ji訊海ā)，靠的是手機出貨量的增長(cháng)，天不呢花(huā)闆清晰可見。如(rú)果能以低(dī)價收購鄉還豌豆莢，對其APP分發業務可能是比較好(hǎo)的快暗補充。

樂視和小(xiǎo)米同理，隻是樂視的應用商店更屬于起步階段。通(tōng森這)過收購豌豆莢可以帶來做應用市場的經驗，并且又可以哥機包裝一個故事拉升股價，你懂(dǒng)的。

一句話總結，豌豆莢的故事隻是中國互聯網進程中弱肉強食的一個縮影志笑。

有一個坊間流傳了很久的故事。一次飯桌上，周鴻祎對王俊章可煜說(shuō)：在中國互聯網要做成事，你們(men)這算熱些“書生”是不(bù)行的，太陽春白雪是打不(b日機ù)了仗的，是成不(bù)了氣候的。