蘇甯淪為(wèi)阿裡的“搬運工(gōng)”劇器 張近東造嗎？

日前，蘇甯交出了與阿裡合體之後的第二份考卷。顯然，相對于自己生你微造的“8.18”電商節，國慶黃金(jīn)周的成績并不(bù)暗也能讓蘇甯滿意，甚至還有了注水的嫌疑。

援引蘇甯相關負責人的話說(shuō)，國慶黃金(jīn)周期爸錯間蘇甯線上線下實現銷售翻番。雖然行三，但在中國B2C市場筆票的份額隻有3%，小(xiǎo)短(duǎn)腿蘇甯步子(zǐ)倒騰得(de船討)再快與前面巨人的差距未見得(de)就能縮小(x兒聽iǎo)。這就像美國不(bù)會(huì)對印度7%的年GDP增長(cháng森車)率感到任何威脅，更何況增長(cháng)質量才是首要的。

至于線下翻番，就更隻能呵呵了。“國慶節實體秒紅賣場各種冷清”的描述早已見諸報端，多家(jiā銀國)市場調研公司的數據也顯示，堪稱市場“晴雨表”的大(dà)國慶節期間在線下賣嗎兒得(de)并不(bù)好(hǎo)。如(rú)果線下生意作子當真那般興隆，蘇甯還投靠阿裡做甚?

其實，資(zī)本市場的反應多少也能說(shuō)明問題。即便與蘇甯結盟，也車讀難擋阿裡的股價稀裡嘩啦地下跌。更耐人尋味的是，蘇甯入駐天貓平台頭一天股價便暗商下挫逾兩個點。

本以為(wèi)抱了阿裡的大(dà)腿，就可以一步登天，但是并不(bù)出彩我如的黃金(jīn)周線上線下業績卻暗(àn)示着蘇討黃甯正在淪為(wèi)阿裡的“搬運工(gōng林信)”。精明過人的張近東是知道啊還是知道啊。

蘇甯從阿裡手裡能得(de)到什麼?如(rú)此重得技要的問題就應該問千遍，據說(shuō)在蘇甯内部對此也曾産生激烈的争論。而醫知目前來看，阿裡卻已得(de)償所願，用無法量化的所不北謂“流量”換到了最需要的物流資(zī)源，這也是蘇甯最豐厚的一份嫁妝。阿在身裡重金(jīn)打造的菜鳥網絡一直是扶不(bù)起的阿鬥，借助慢錢蘇甯現成的全國性的倉儲和物流資(zī)源，不(bù)僅可以減少建設資(zī制算)金(jīn)投入、縮短(duǎn)建設周期，關鍵白請還能赢得(de)寶貴的時(shí)間，畢竟身後還有一個緊追不(bù)舍的老二。坐對

在剛剛過去的國慶黃金(jīn)周，阿裡的“司馬昭之心”更是昭然地用，蘇甯20多年苦心孤詣打造的線下物流配送和安裝服務體系全天候得區向阿裡開(kāi)放：在天貓超市下單購買的商品，送貨的是蘇甯的快市市遞員，快遞單上則印着天貓的标志。阿裡提升的是購物體驗，掙的是也音明天的錢;蘇甯賺的是跑腿費，快活一天算一天。

反觀蘇甯，張近東的流量饑渴症趨緩了嗎?懂到沒有。首先，阿裡不(bù)可能将流量資(zī)源完全向蘇甯傾斜刀子，至少中秋、國慶雙節沒有看到。原因很簡單，阿裡必須顧及其他(t中裡ā)商家(jiā)的感受，避免自身整體利益受損。其次，淘寶、天貓的弟公流量都在下降，蘇甯能得(de)到的自然更有限。

眼尖的人說(shuō)，蘇甯是在卧薪嘗膽下一盤O2O大(dà)棋房微。O2O時(shí)尚時(shí)尚最時(sh電司í)尚，阿裡何嘗不(bù)是如(rú)此。問題是從高德地圖到美團，再到銀泰讀為，阿裡在該領域從沒有拿(ná)得(de)出手的案例吃好。其幾近全軍覆沒的表現，讓人們(men)不林校(bù)得(de)不(bù)為(wèi)委身相許的蘇甯捏一把汗。

阿裡與蘇甯的嫁接注定無法結出碩果——這制上是一種寡頭土豪似的抱團取暖，同時(shí)也無助創新妹鐘生态的改善——歸根結底源于兩者的模式都已經過時(shí)。山日前者更像一家(jiā)網絡廣告公司，通(tōng)過向消費者不頻展示品牌商廣告收取服務費，做的是流量生意，掌握不(bù)了供應鍊。後者是著鄉傳統制造時(shí)代的王者，重倉線下，時(sh喝拍í)代卻無法利用線下門店将用戶導入電商。

至于重構，隻是失意者對從前的否定，卻未必意味着危機得(de)到解決。各員雪懷心思的兩頭大(dà)象相結合能産出一隻不(bù)死鳥嗎?

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賈敬華：互聯網業内知名人士，著名IT評論家(j拿喝iā)。微信公衆帳号：jiawebjn